三四年前，碧水源（300070）還是一家名不見經(jīng)傳的水務(wù)公司；如今，在國內(nèi)市場，它已和GE、西門子兩大國際巨頭平起平坐了。

　　作為北京中關(guān)村高新科技園區(qū)內(nèi)企業(yè)，碧水源已走過9年風(fēng)雨歷程，從市場拓展到技術(shù)開發(fā)，從融資到創(chuàng)業(yè)板成功上市，碧水源鋒芒畢露。

 
　　科學(xué)家到企業(yè)家的思想蛻變
　　碧水源的創(chuàng)始人文劍平操著一口濃重的湖南口音，說話直來直去，如果不是他自己介紹，很難看出他有著長達(dá)9年的從政背景。

 
　　文劍平作為恢復(fù)高考后第一屆考生進(jìn)入中南林業(yè)大學(xué)，并在該校生態(tài)環(huán)境專業(yè)完成了本科教育，接著又攻讀碩士學(xué)位。1989年，當(dāng)全社會越來越注重環(huán)境保護(hù)的時候，文劍平在科技部工作5年，曾擔(dān)任社會發(fā)展司環(huán)境處的副處長；1994年以后被調(diào)到國家科委中國國際科學(xué)中心擔(dān)任副主任一職。

　　在科技管理部門的從業(yè)經(jīng)歷，文劍平的收獲是觀念上的轉(zhuǎn)變，他看到了我國科技體制存在的問題，意識到科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要性，他的理想也由原來的搞科研變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)報(bào)國，由做科學(xué)家變?yōu)樽銎髽I(yè)家。

　　“水是最大的問題?！蔽膭ζ教寡?。由于在國家相關(guān)主管部門工作了多年，文劍平比其他人更加清楚中國水資源不斷惡化的嚴(yán)重性，也了解到發(fā)達(dá)國家水資源保護(hù)的先進(jìn)理念和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新。1997年，順風(fēng)順?biāo)奈膭ζ?，毅然辭去公職，遠(yuǎn)赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)攻讀市政水資源管理專業(yè)博士。
　　采用MBR技術(shù)（膜生物反應(yīng)器污水處理技術(shù)）進(jìn)行污水處理，可以實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，把水資源的消耗減少至最低。2000年，悉尼奧運(yùn)會率先在奧運(yùn)歷史上實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，所采用的正是膜處理方法。文劍平對奧運(yùn)會水處理項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的考察，獲得了許多寶貴資料。

　　“中國是非常缺水的國家，而且水資源普遍污染嚴(yán)重?！蔽膭ζ秸f，“基于這種考慮，2001年我回到北京，在中關(guān)村創(chuàng)辦了碧水源。”

　　突破巨頭技術(shù)封鎖
　　談到我國水資源污染的現(xiàn)狀，文劍平顯得有些激動?！拔覈鴰缀跛兄饕乃刀继幱谥卸任廴荆拷鞘械牡貐^(qū)都是重度污染。我國人均水資源只有世界平均數(shù)的1/4，而北京更是只有世界平均水平的1/30?！?

　　如何讓污水變廢為寶，進(jìn)行再利用？如何讓膜技術(shù)運(yùn)用到中國的水污染治理中？文劍平說： “由于用戶對技術(shù)缺乏了解，推廣膜技術(shù)的道路可謂一波三折。這項(xiàng)技術(shù)比傳統(tǒng)的活性污泥法成本高10%，但是傳統(tǒng)工藝要達(dá)到一級A標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)有一定難度?！?

　　盡管膜技術(shù)應(yīng)用的投資成本較大，但其占地面積少、污泥少、運(yùn)行自動化、直接產(chǎn)生再生水的特點(diǎn)，使得項(xiàng)目可以獲得較高的整體效益?！澳ぜ夹g(shù)是最佳的選擇?！蔽膭ζ綉B(tài)度堅(jiān)決，“膜技術(shù)在解決污染問題的同時將大大緩解水資源短缺問題。”

　　方向確立了，技術(shù)又從何而來呢？“膜技術(shù)在中國是一項(xiàng)新技術(shù)，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資料可以學(xué)習(xí)。競爭對手GE和西門子的技術(shù)封鎖都很嚴(yán)。而核心技術(shù)在于膜的研發(fā)和生產(chǎn)?！睉{著對膜技術(shù)全面的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文劍平組建了一支由國外聘請的專家以及國內(nèi)專業(yè)人士組成的研發(fā)隊(duì)伍。目前公司擁有兩個研發(fā)機(jī)構(gòu)，一個是跟清華大學(xué)合作專攻膜處理的工藝，第二是從美國、澳大利亞、加拿大聘請的專家進(jìn)行膜材料研發(fā)。

　　從技術(shù)上講，國內(nèi)目前還沒有一家公司能夠和碧水源直接進(jìn)行競爭。文劍平直言，國際膜巨頭占據(jù)中國膜市場的格局已被改寫。“由于地域等原因，注定外資公司的后續(xù)服務(wù)，如維修、培訓(xùn)成本會很高，而我們本土企業(yè)優(yōu)勢就不言而喻?！彼J(rèn)為這是國內(nèi)技術(shù)服務(wù)商和外資公司競爭的一大“法寶”。

　　創(chuàng)新的聯(lián)合治水模式
　　在創(chuàng)業(yè)伊始，文劍平就意識到，必須與地方政府互惠互利聯(lián)合治水才能從根本上解決問題。

　　“我們制定了‘根據(jù)地政策’，以北京為中央根據(jù)地，在全國布局6—7個‘橋頭堡’，從而覆蓋整個中國?！蔽膭ζ脚e例說，“我們在無錫和昆明開設(shè)分公司，建設(shè)膜廠。這樣既帶動當(dāng)?shù)谿DP、稅收的增長，拉動就業(yè)，還把高新技術(shù)帶到當(dāng)?shù)赝苿赢a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這種平等雙贏的互利模式，是我們廣受歡迎和尊重的主要原因?！?

　　與很多創(chuàng)業(yè)者不同的是，文劍平在創(chuàng)業(yè)歷程上并沒有所謂的第一桶金，他是依靠“滾雪球”式的積累將碧水源越做越大。2005年投產(chǎn)的北京密云再生水4.5萬噸/天回用工程至今仍然讓文劍平記憶猶新?！爱?dāng)時為了做項(xiàng)目中試，幾乎花光了公司所有的積蓄，而更大的不確定性來自該項(xiàng)目能否獲得北京市發(fā)改委的批準(zhǔn)，可以說成敗就在此一舉?！蔽膭ζ交貞浀?，“最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果取得成功，項(xiàng)目也獲批了。這是中國第一個MBR技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工程化運(yùn)用的例證，從此以后碧水源的發(fā)展道路就稍微平坦一些了。

　　作為碧水源市場主陣地的北京是一座嚴(yán)重缺水的城市，這幾乎人人皆知，但文劍平卻不這么認(rèn)為。目前，北京每年建立的MBR廠能處理3億方污水，但還有7—8億方污水在用傳統(tǒng)的方法處理，待升級改造后，北京的10億方水出水后可直接達(dá)到再生水標(biāo)準(zhǔn)。

　　文劍平透露，下月中旬，歷時八個月建造完成的300萬平方米膜廠將正式投產(chǎn)，PVDF超/微濾膜生產(chǎn)能力將達(dá)到年300萬平方米，膜材料將全部實(shí)現(xiàn)自給自足。

　　創(chuàng)業(yè)不只是為了賺錢
　　自主創(chuàng)新推動了碧水源的高速發(fā)展。一路走來，碧水源也面臨著新的發(fā)展瓶頸。

　　公司的目標(biāo)是“做大做強(qiáng)”，所謂做大就是用先進(jìn)的技術(shù)、服務(wù)、以及較高的性價比來開拓市場，強(qiáng)是要保持核心技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先性。在文劍平看來，想要戰(zhàn)勝在膜生物反應(yīng)器領(lǐng)域的主要競爭對手GE與西門子兩大巨頭，實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)，就必須借助資本市場的力量。

　　“原來公司最大的困難就是資金短缺，現(xiàn)在通過上市募集了大量資金，我們可以更加積極地進(jìn)入目標(biāo)市場了?！蔽膭ζ脚d奮地說。

　　要解決我國的環(huán)保問題必須依靠高新技術(shù)，文劍平還希望上市能夠推動公司的管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，吸引更多的高層次技術(shù)人才加入到中國“治水”的偉大事業(yè)中來。“有污水的地方就需要膜技術(shù)，我要讓有需要的地方就要用得起膜技術(shù)?！蔽膭ζ降膲粝胧窃?年之內(nèi)讓膜技術(shù)在全國普及，惠及更多人。

　　進(jìn)入資本市場這個平臺，文劍平覺得自己的責(zé)任更大了?！皠?chuàng)業(yè)不只是為了賺錢，我要做出點(diǎn)事來?！蔽膭ζ胶軋?jiān)定。