4月25日，在CCTV2財經直播節(jié)目《交易時間》中，碧水源董事長文劍平受邀做客演播室，代表環(huán)保產業(yè)發(fā)出“一線的聲音”。以下是節(jié)目文字實錄：

（短片解說）

在今年兩會期間，全國人大正式通過了第十三個五年規(guī)劃，與以往相比，這份長達6.6萬字的綱要，綠色發(fā)展成為貫徹通篇的主基調，無論是今后5年經濟社會發(fā)展主要目標的確定，還是各篇章內容的闡述，以及在“加快改善生態(tài)環(huán)境”篇章進行專門論述，都無一不體現出綠色發(fā)展在全面建成小康社會進程中的重要性。

按照全面建成小康社會新的目標要求，“綱要”提出了今后5年經濟社會發(fā)展的主要目標。“生態(tài)環(huán)境質量總體改善”作為目標之一首次提出，如何實現這個目標，“綱要”專門列出“加快改善生態(tài)環(huán)境”篇進行闡述，這一篇章篇幅近6000字，占整個“綱要”全文字數的近1/10，可謂是濃墨重彩。在提到如何發(fā)展綠色環(huán)保產業(yè)方面，“綱要”提出，要培育服務主體，推廣節(jié)能環(huán)保產品，支持技術裝備和服務模式創(chuàng)新，完善政策機制，促進節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展壯大。

主持人：接下來進入到“一線的聲音”，這是我們財經頻道從4月起將連續(xù)制作的系列節(jié)目。在這個系列節(jié)目中，我們將從2000余家A股上市公司中，遴選出一批具有產業(yè)代表性，行業(yè)引導力的領軍上市公司，邀請這些公司的掌門人進入財經頻道演播室，將圍繞新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展進行深入討論，在分享智慧的同時，也展現轉型升級時期的企業(yè)家精神。

今天我們邀請到的嘉賓是碧水源公司董事長文劍平先生，文總早上好，歡迎您做客演播室

其實我們知道2015年有兩項新政策落地，給環(huán)保行業(yè)帶來了一個黃金時期，一個是新修訂的環(huán)保法的實施，另一個是水十條。有一個聲音是說2015年是環(huán)保行業(yè)的黃金期，而今年環(huán)保行業(yè)是處在風口，您作為其中一員，是否有切身感受？

文劍平：我個人的感受，現在的環(huán)保行業(yè)有四個特征，一個是政府各個層面和老百姓對環(huán)境的意識，比以往任何時候都提高了，第二個是國家對環(huán)保政策治理環(huán)保的措施，比以往都要嚴格，國家的資源包括人才、投資、技術開發(fā)，向環(huán)保領域轉移明顯，創(chuàng)新驅動對環(huán)保的帶動有了明顯的感受，尤其是政府對環(huán)保的市場的釋放采取了非常重要的舉措。

主持人：如果讓您描述一下2016年，或未來，環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，您會怎么闡述？

文劍平：我前面講的四個方面，積極方面非常令人鼓舞，但目前的現實情況，也有令人擔憂的一面。第一，靠創(chuàng)新驅動、靠創(chuàng)新發(fā)展才能解決國家環(huán)保問題這一點，整個行業(yè)認識還不足，環(huán)保技術、產品、工藝，（從國外）引進的東西比較多，尤其是技術、工藝，這是治理環(huán)保各種“病”所用的各種“藥方”，但現在拿出來的“藥”不一定能治好中國環(huán)保的各種“病”，第二個是環(huán)保的真正改善，是需要中國環(huán)保企業(yè)去完成的，我們有政府政策支持，有民眾意識的提高，但是最終是需要培養(yǎng)自己的大型的、可以依靠、有創(chuàng)新能力的企業(yè)去完成，這些企業(yè)要壯大是需要一個市場的，我們這個市場，水處理、垃圾、大氣等都是政府主導的市場，現在政府采取了強有力的措施，就是采取ppp模式釋放市場，所以使得環(huán)保企業(yè)，包括國有的、民營的，都獲得了空前的機遇。這個機遇，尤其是對民營企業(yè)有利的地方，ppp是政府資本和社會資本的結合。

主持人：您覺得對民營企業(yè)來說，目前的短板在哪里？

文劍平：不是民營企業(yè)有短板，是長板得不到發(fā)揮，比方說，ppp需要政府資源和資金資源，這就是民營企業(yè)的短板，如果是EPC，就是技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢占有很大比重，對訂單起決定作用。但是如果是ppp，那就是政府資源和資金資源可能會掩蓋了技術和管理的優(yōu)勢，這就是我擔憂的地方。

主持人：目前您覺得環(huán)保市場對民營企業(yè)開放的程度還不夠？

文劍平：開放程度夠了，但是你選擇合作對象的時候，你不要只看他的資金和社會關系，更要看他的管理能力和技術創(chuàng)新能力，這是我比較擔憂的，這個方面我的感受是還不夠。

主持人：剛才跟文總聊得都是關于行業(yè)的話題，比如行業(yè)的空間和機會，但同時又亟需要解決的問題。接下來將跟文總聊聊他更擅長的污水處理和碧水源今后的發(fā)展目標，我們先通過一個短片了解下目前我們的污水處理現狀。

（短片解說）

改革開放30多年，高速增長伴隨而來的是生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞。一些地區(qū)水環(huán)境質量差、水生態(tài)受損重、環(huán)境隱患多等問題十分突出，影響和損害群眾健康，不利于經濟社會持續(xù)發(fā)展。

嚴峻的水污染形勢早已受到中央高度重視。自2002年以來，我國城鎮(zhèn)污水處理廠的數量以年均30%的速度增長，目前數量達到2002年的13倍，并先后進行了3次提標改造，處理能力達到2002年的4倍以上，城市污水處理率由2002年的30%左右提高到約90%。十八大以來，我國生態(tài)文明建設的步伐明顯加快。2015年4月，國務院發(fā)布的《水污染防治行動計劃》提出，加大水污染防治力度，保障國家水安全。截至2015年底，城鎮(zhèn)污水的處理能力達到1.82億噸，成為全世界污水處理能力最大的國家之一。

主持人：我們都知道您的碧水源公司最有競爭力的技術就是膜技術，您跟我們說說，膜技術到底是什么技術？

文劍平：這個技術就是用膜去處理污水，膜呢并不是如很多人理解的可能是像塑料薄膜一樣，其實不是，我有一個樣品，這個就是我們叫微濾膜，表面是一層膜，做成了管狀的，叫中空纖維膜，水從表皮進去，從中間出來，用這個膜材料做成設備去處理污水，臟的東西就留在了外邊，讓微生物去降解處理，這就是微濾膜，壽命有八年。這是處理污水的微濾膜。

還有就是超濾膜，也是一根膜絲，用來處理自來水，它分離有機物的顆粒就更小，現在大部分的污水處理廠是用沙子去過濾的，就是五個微米的精度，大的東西會分離，小的顆粒就會過去了，我們就想用更精密的辦法去過濾自來水，這就是超濾。

主持人：我們現在想關心微濾處理污水后出水能達到什么標準？

文劍平：水從好到壞分為5個等級，Ⅰ到Ⅴ, Ⅰ是最好的水，直接可以喝，Ⅱ可以給自來水廠做水源，Ⅲ類可以做水源也可以做景觀，比如去游泳，Ⅳ類在城市里面只能作為景觀，你去游泳或做工業(yè)雜用，Ⅴ類給農業(yè)用水。這就是水的分類。如果比Ⅴ類還差，就是劣Ⅴ類，這已經沒有水的功能了，是有害的液體，用這個技術去處理污水，可以達到Ⅳ類，可以去游泳可以做城市景觀可以做工業(yè)雜用，把污水變成了資源，當然不是最好的資源，最好的是可以直接喝。 

主持人：那這個超濾？

文劍平：這（超濾膜）是用來處理自來水的，要保障達到我們國家自來水的標準，共106項指標。這（反滲透膜）是用來做海水淡化的。

另外，碧水源用四年的時間，六、七十個人的研發(fā)團隊，三、四個億的資金，在琢磨如何把城市的污水如何處理到更高級別的新水源，實踐上是可行的，可以將Ⅳ類水中的抗生素、激素等細小的有機物拿掉，可以進入水源地了，這個膜就是干這個的，叫DF膜，可以把污水變成地表水的Ⅱ類，成為新的水源，做工業(yè)自來水，做城市地下水的補充水庫的補充，是Ⅱ類水了，是解決國家水資源少的技術方案。

主持人:所以您今天給我們帶來的這四樣東西呢，讓我們已經基本可以理解了我們這個膜技術究竟是一個什么技術，而且據我了解實際上現在這項技術在全世界范圍都是非常領先的，因為有這樣技術的企業(yè)并不多，可數的幾家，那么我們碧水源作為一家民營企業(yè)公司如何在技術領域能夠長期保證這樣一個領先的水平呢？

文劍平：確實作為一個民營企業(yè)，尤其是在中國的民營企業(yè)，我們講創(chuàng)新，要開發(fā)出治療“疑難雜癥”的東西，這樣才是常青樹，在企業(yè)里面的發(fā)展就會取得有利的地位，我們在01年開始用這個技術開發(fā)去處理污水的時候，實際上，在中國就是第一家，也是在05年研發(fā)造出一個具有10噸規(guī)模的、5萬噸的，在中國也是第一家，它夠了嗎？不夠。它只能解決水臟的問題，污水變到Ⅳ類，解決了水臟的問題，實際上在五年前，我們就在想怎么解決這個少的問題呢，我們現在國家在不斷的調水，也在海水淡化，當然我個人感覺，這是一個無奈之舉，有沒有更好的技術，所以我們就開發(fā)了這個，走在這個需求的前面，這已經在這個我估計在全球范圍里面就沒有人開發(fā)和使用這個技術，我們現在已經用它造出20萬噸的示范廠子，就是把污水變成Ⅱ類水，其實我們在琢磨，未來在琢磨的一定是超出五年的技術儲備，不會止步在這里，它本身也有往上提高的過程，在往上提高的過程中，不斷要規(guī)劃未來需要什么。

主持人：所以您現在技術已經領先同類行業(yè)甚至是領先世界水平已經有一大塊了，所以您不光是在解決中國的污水處理以及水資源的問題，是全球的這樣一個水資源短缺的問題，都在解決都在考慮，盡管剛才您講到這個ＰＰＰ這個項目在拿到這個項目的過程當中可能會有一些各種各樣的困境，但是實際上我看到２０１５年我們碧水源在這方面是收獲頗豐的，一年當中拿到了５０多個訂單，那么這５０多個訂單拿到您是憑什么，是不是還是憑我們的技術？

文劍平：這要分幾個方面來講了，一個呢是保持我這個技術的有利地位，我們的一個概念就是我們在水處理領域，環(huán)保領域，是一個我們叫道德經濟。我們不能只賣“藥”，還要治“病”，就是說我是既有“藥”，又能“治病”，這一點是我的根。然后再去強化我的短板，就綜合資源不足，資金實力不大，所以在去年也在這個方面做了一些重大的調整。我們請國家開發(fā)銀行國開金融通過增發(fā)持股我們10%，這個企業(yè)就也具有國有背景了。雖然不是戴了“紅帽子”，他沒有控股，至少是系了“紅領巾”了，但這大大提高了我在政府里面的品牌價值和信譽地位，這是解決了一個問題。第二，國開行肯定是有錢，它的錢跟我需要的錢高度吻合。他的錢也是支持國家的戰(zhàn)略新興產業(yè)，環(huán)保就是國家的戰(zhàn)略新興產業(yè)。而且他也看上了我，在這個行業(yè)里面找合作伙伴，股份投資，他也看上了我，所以我把這兩個短板也就補的比較好了。再加上我有別人所不具備的（技術），所以我PPP的市場競爭過程中，也是有一點點優(yōu)勢的。

主持人：那對于這個PPP項目您這么青睞嗎？您覺得這是一個比如說民營的做環(huán)保行業(yè)的企業(yè)都可以復制的一個模式嗎？

文劍平：是的，這個ＰＰＰ，不要小看這３個“Ｐ”，我認為他除了從資金，政府做PPP的初衷可能是解決一些投融資方面的短板，減少政府負債，實際上ＰＰＰ的背后啊，我自己的感受啊，是國家這個經濟改革的一個重大措施，因為這個工業(yè)領域啊都是政府的市場，都是各個地方政府所擁有的，怎么能夠釋放到市場，成為一個公開、公正的市場資源，企業(yè)沒有市場就沒有生命，如果有的把這個市場這個生命捂住了，不拿出來，這些企業(yè)就會死的，或者會縮小……